Nella rappresenazione grafica risultano evidenti i ruoli di cliente e di fornitore interno fra i diversi attori.

I principali metodi di flow charting sono:

Il diagramma a blocchi, che offre una visione d'insieme del processo (vedi l'esempio sopra); si tratta di una modalità relativamente semplice, piuttosto utilizzata, sfruttabile in sede di pianificazione per "chiarire e chiarirsi le idee" sul funzionamento concreto del ciclo produttivo.

Il flowchart funzionale o diagramma di flusso a matrice, che descrive il processo all'interno dell'organizzazione o delle funzioni; si tratta anche di una modalità abbastanza diffusa, più adatta a imprese in qualche modo strutturate, ma interessante magari per posizionare il proprio business in una struttura produttiva a rete, identificando il proprio ruolo di fornitore all'interno di processi più complessi (vedi l'esempio sottostante);

Il diagramma di flusso geografico, che illustra il flusso del processo nelle diverse aree topografiche (modalità che ha senso nel contesto di imprese e business rivolti a mercati complessi e globali).

Il flow chart - o diagramma di flusso - costituisce uno strumento per comprendere lo svolgimento di un processo: vedere rappresentato su un foglio di carta il divenire di un processo è anche un punto di partenza per la misurazione, per il miglioramento e per valutare l'esito dei cambiamenti introdotti.